從傳統制造業走向智能制造

從打造雇主品牌走向雙創孵化平臺

華立集團以“互聯網思維+工匠精神”

探索轉型升級新路徑

在剛剛過去的2016年，華立集團可謂喜事不斷：在中央“一帶一路”建設工作座談會上，華立海外工業園建設獲習大大點贊，“你們干得不錯，要更上一層樓”；與西門子（中國）簽訂智能制造戰略合作，攜手布局全球智能制造；控股子公司浙江華正新材料股份有限公司（簡稱：華正新材603186）首發A股成功上市，迎來新的發展機遇；華立集團董事局主席汪力成榮獲“2015-2016年度中國醫藥年度人物”稱號，旗下昆藥集團、健民集團雙雙斬獲“中國制藥工業百強企業”……

以儀器儀表起家的華立集團，早就不僅僅局限于傳統制造業了。今天的華立，正在以“互聯網思維+工匠精神”，創新驅動互聯網與傳統實業的產業融合，探索傳統企業轉型升級新路徑。可以說，華立正在布局一盤“大棋”。

★創新驅動、智造升級

“面向C2M的智能制造體系，不等于簡單的‘機器換人’、也不等于自動化生產，也不是能夠一蹴而就的。首先要解決制造體系的‘數字化’、‘信息化’，也就是先要建設‘數字工廠’，而其中最難的還在于上游供應鏈的同步協同。”華立集團董事局主席多次在公開場合發表對于智能制造建設的觀點。殊不知，關于智能制造，華立早在2015年就著手準備，研究和夯實體系基礎，并于2016年進入實質性落地階段。

以精耕儀器儀表多年的華立科技為主體的華立城西智能硬件制造基地，作為工信部首批智能制造專項項目，是儀器儀表行業唯一入選企業。在規劃中，該智能制造體系，將實現延伸發展，發育延伸出獨立的“OEM”和“ODM”業務模式，不僅為華立系服務，還將為杭州城西科創大走廊一線“輕資產、無生產線”運作的高新技術企業的大量智能硬件需求服務，實現智能體系的可擴張、可復制、可持續。華立認為，不管互聯網和“新經濟業態”發展到何種程度，制造始終是最基礎、最剛性的需求，而工匠精神、極致產品，最終是制造回歸本源的方向。

★生態布局、產業融合

華立作為一家伴隨著中國改革發展而不斷跳動的民營企業，以強烈的社會責任感不斷超越自我。當下，華立集團正在以“守護綠色家園，分享健康生活”的商業理念布局打造“華立大健康產業”。

早在2006年，華立就把核心主業切換為醫藥產業，歷經十余載的孵化，旗下醫藥產業已形成集新藥研發、生產銷售和國際化經營為一體的，涵蓋植物藥、中藥、化學藥、保健品等。

2016年，華立提出“打造大健康產業生態”戰略方向，以互聯網思維和生態化思維布局以用戶、家庭、社區為中心，以社區診所為切入點，以上門（就近）服務為特色，打造未來社區醫療服務、健康生活新業態。在該戰略中，旗下擁有近400年歷史的葉開泰國藥和600多年歷史的昆中藥正在秉承振興國藥的使命，致力于通過構建地道優質的藥材源頭，聚集、培養中醫愛好者，融入智能制造個性化定制服務……力爭讓中醫藥回歸為一種生活方式。

★創新創業、產投結合

“與其做一家封閉的大公司，不如做一個開放的大平臺。”這是有著46年發展歷史的華立集團在持續創業路上的觀點。自2015年全程攜手中國創新創業大賽以來，從點到面，從局部、到整體，從國內到國外，華立創新創業孵化生態環境建設如火如荼地搭建中。

位于杭州五常的華立科技園已完成開放社區建設的第一步，由傳統園區轉型升級為集創業、學習、生活、社交、娛樂為一體的“華立創客社區”，通過“新苗-孵化-加速-產業”一站式路徑，創新驅動，孵化和助力智慧產業化、產業智慧化，并于2016年榮獲浙江省級孵化器。同時，華立集團還率先探索實踐傳統制造企業轉型升級新模式，將產業資源與創新服務有機結合，旗下潤灣創客中心2016年榮獲國家級眾創空間，創新創業孵化項目 “醫洋科技”、“鑼卜科技”等紛紛獲得多輪資本投資。

此外，伴隨著華立創新創業孵化生態環境建設的有序開展，在華立，越來越多的員工從雇員變成合伙人、從打工者變成創業者。

★抱團出海、再添新彩

華立投資設立海外工業園區并成功運營的經驗，堪稱浙商企業國際化之路創新樣本。2005年，當大多數企業還在觀望“海外發展”之際，華立就“出手”泰國，投資開發建設境外工業園區——泰中羅勇工業園。截至目前，泰中羅勇工業園已吸引了逾80家中國企業入駐，不僅成為了中資企業間信息分享、解決問題的重要平臺，也是中國企業在東南亞“抱團出海”的最大產業聚集平臺。華立集團董事局主席汪力成表示：“工業園區的創新建設與發展將是接下來華立集團海外發展的側重點之一。”

此后，華立把“泰國模式”，從東南亞“搬到了”墨西哥。2015年啟動的占地8.47平方公里的北美華富山工業園已進入全面招商，未來將吸引百余家中國企業入駐。以與當地產業相關的汽車汽配、電子電氣、機械設備、金屬加工、新能源新材料為主，投資總額預計達15億美元。它不僅僅是華立集團著力創新發展模式的新實踐，也將成為中國企業投資美洲市場的快速通道。