工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司日前召開了兩化融合管理體系工作布置會。工信部信息化推進(jìn)司司長徐愈介紹了兩化融合管理體系前期的工作進(jìn)展情況和下一步工作安排，并對地方工信主管部門提出了工作要求。
　　徐愈表示，今年工信部將在各省市和重點(diǎn)行業(yè)選擇500家企業(yè)開展貫標(biāo)試點(diǎn)，爭取2014年內(nèi)200家以上的試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　工作將分兩階段進(jìn)行
　　徐愈介紹，今年管理體系工作主要分兩個階段進(jìn)行。上半年，集中開展貫標(biāo)培訓(xùn)和加大宣傳力度。下半年，一是加強(qiáng)對貫標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和支持，二是搭建認(rèn)定服務(wù)體系。
　　他同時表示，為了有力推進(jìn)下一步貫標(biāo)試點(diǎn)工作，將明確一些支持政策。主要包括三個方面：
　　一是達(dá)標(biāo)后的認(rèn)定證書授予政策（品牌價值）。對于通過認(rèn)定的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)定證書。二是認(rèn)定后的鼓勵政策（與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接）。信息化推進(jìn)司將積極與各相關(guān)司局等協(xié)商，隨著貫標(biāo)試點(diǎn)深入開展后，陸續(xù)加以明確。三是參與第一批貫標(biāo)企業(yè)的鼓勵支持政策。即與參與貫標(biāo)的試點(diǎn)企業(yè)，尤其是對通過認(rèn)定的200家企業(yè)每家給予不同程度的貫標(biāo)試點(diǎn)支持。既要在部級層面設(shè)立兩化融合管理體系專項經(jīng)費(fèi)，同時各地也要安排相應(yīng)支持資金。
　　貫徹九項管理原則
　　會上，工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所信息化研究與促進(jìn)中心主任周劍對兩化融合管理體系的管理原則和主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。
　　他表示，兩化融合管理體系提出的九項管理原則是貫穿整個兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理知識體系的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)各個職能和層次的人員均應(yīng)深刻領(lǐng)悟九項管理原則，并在具體工作過程中加以貫徹實踐。這九項管理原則是：
　　以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤測評實施過程是否形成了預(yù)期的新型能力，以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取要求，實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
　　戰(zhàn)略一致性。企業(yè)應(yīng)將兩化融合提升到戰(zhàn)略高度，通過策劃—實施—測評—處置（PDCA）的閉環(huán)過程，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性。
　　領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。兩化融合涵蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化調(diào)整，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、管理者代表的堅強(qiáng)執(zhí)行以及各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性。
　　全員參與、全員考核。各項要求的全面貫徹需要各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等全體員工充分參與，并達(dá)成共識。
　　過程管理。采用過程方法，確定相應(yīng)過程，避免與目標(biāo)相關(guān)的必要過程未被劃入管理范疇，以及相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行有效匹配和規(guī)范。
　　全局優(yōu)化。采用系統(tǒng)方法，將相互依賴和相互關(guān)聯(lián)的兩化融合過程視為一個系統(tǒng)，對企業(yè)兩化融合及其管理體系的整體運(yùn)行進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)全局優(yōu)化和動態(tài)改進(jìn)。
　　循序漸進(jìn)、持之以恒。不斷確立階段性目標(biāo)，堅持動態(tài)改進(jìn)，以實現(xiàn)螺旋式提升，持續(xù)改進(jìn)兩化融合績效。
　　創(chuàng)新引領(lǐng)。有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的良性互動和不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)形成與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的機(jī)率。
　　開放協(xié)作。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源要素和組織建設(shè)觀念，解決我國企業(yè)對資源的獨(dú)占意識、組織的剛性較強(qiáng)等問題，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動態(tài)組織和價值網(wǎng)絡(luò)。